特别是我们软件行业公司的项目团队管理也是这个样子。无论是传统型公司的项目管理团队还是自我管理型公司的项目管理团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的“鲶鱼“加入团队，制造一些紧张气氛。从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。所以，当把“鲶鱼“放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老员工迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的员工在业绩上超过自己。否则，老员工的颜面就无处存放了，就会有危机感。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的员工来说，“鲶鱼“的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里面，他们也不得不比其他人更用功、更努力。
可见，在适当的时候引入一条‘鲶鱼’，是可以在很大程度上刺激项目团队战斗力的重新爆发的。”
丁勇听了天翔的的解释，感觉到就是说他们智祥软件公司似的，感觉到天翔是对公司管理方面也是非常熟悉的，自己也也受到了启发，是啊，自己的公司的目前状况就是气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，就像温水煮青蛙。一些真正具有能力和潜力的员工却得不到充分发挥才智的岗位，就会造成人才流失，公司也就失去生机，像沙丁鱼一样死去。所以必须必须为公司引进具有鲶鱼一样能力的人才，能激活公司这些沙丁鱼状态的员工，让他们有危机感，有竞争意识，激活整个公司的活力。那么天翔恰好就是我们公司需要的鲶鱼似的人才，丁勇想到这就更加迫切招揽天翔。
丁勇说：“天翔，你到世纪新天公司已经几个月了，能不能从你自己的角度来看，我们开发世纪新天公司项目主要问题出在哪里，都有哪些问题？”
天翔本来不想多说关于他们智祥软件公司开发世纪新天公司项目的事情，因为天翔感觉到这里边有些复杂的事情，自己最好还是不要参与为好，既然丁勇问起了，就决定单纯从软件开发的角度回答丁勇的问题，天翔还是先反问一句：“丁总，你是从技术的角度还是从管理角度来说呢？”
丁勇有些奇怪不解问：“管理和技术有什么不同吗？”
天翔干脆的说：“当然从技术的角度来说，主要是开发能力，我也仔细研究一下你们开发的项目。”
“首先是需求没有做到位，或者说需求不明确，需求不明确是项目开发过程中经常可能遇到的问题，这类问题往往表现在需求范围未界定、需求未细化、需求描述不清楚、需求遗漏、需求互相矛盾等多个方面。”
“其次.项目缺少可见性，软件项目开发，往往在项目进度和软件质量方面缺少可见性，项目越缺少可见性，项目就越难以控制，项目就越有可能失败。”
“再次，技术兼容性风险，硬件产品之间、系统软件（操作系统、中间件、数据库管理系统）与主机设备之间、系统软件之间、应用软件与系统软件之间以及应用软件之间，都可能存在兼容性问题。往往系统集成的项目越复杂，兼容性问题就越有可能存在。”
“第四，性能问题，由于先期设计不足，性能问题往往在系统切换或新系统使用一段时间后暴露。出现性能问题往往要进行大量的优化工作，甚至局部的或全面的重新设计。”
“第五，公司缺少技术沉淀，积累，在开发新的项目又是重新开始，缺少利用公司的技术沉淀，减少工作量。”
“还有就是忽略基础数据工作，缺少优秀业务专家、高级开发人员，没有高级管理小组做后盾，这些都是技术上的问题。”
郑秋东有些疑虑的说：“客户需求明确的问题，这是整个软件行业都清楚的，需求难做，无论你需求做得多么完善，在开发过程中，客户都会不断有新的需求提出来。”</div>